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在中国产业地产领域,不同于商用与家用地产的蜂拥而起,玩家众多而质量不一,外资几乎被绝缘。而在物流地产这个市场中,外资家族是占绝对主导地位的强大*,内外资市场玩家几成定局,而变局何在,值得期待,但仍有很长的路要走。  
在中国物流地产这个市场中,外资家族是占绝对主导地位的强大*。2003年普洛斯进入中国,也将国际标准的物流仓储标准也带到了全国各地,目前在整个市场份额里,普洛斯为首的外资应该能占据超过80%以上的比例。
(一)普洛斯
说到外资物流地产家族,其实里面有很多值得推敲而且很精彩的故事。实际上,世界范围内物流地产的老大其实是AMB安博——或者准确点说,是安博与美国普洛斯的合并体。然后才是在新加坡上市的,主要资产布局在中国、日本与巴西的“新”普洛斯。
也就是说,如今我们看到的这个在中国攻城略地的普洛斯,与2003年进入中国的那个普洛斯已经不是一家公司了,抑或说,是“死而复生”的普洛斯。因为在美国次贷危机引发的全球金融海啸中,此前在以中国为首的新兴国家大举负债扩张的普洛斯被投资者所抛弃,股价重挫几乎遭遇灭顶之灾。普洛斯不得不把亚洲、日本的资产卖给了新加坡GIC集团,随后这部分资产在新加坡重新上市,并在今年年初获得中资财团的大笔注资。而原来的普洛斯则与安博集团合并,安博一跃成为世界最大的物流地产商。
(二)嘉民集团
说到这里,嘉民集团(http://cn.goodman.com/)也有类似的轨迹。2005年进入中国的嘉民原本是澳大利亚麦格理集团旗下的仓储物流业务平台,原来更为人熟知的名字是“麦格理佳文集团”。2007年,麦格理与嘉民分手,嘉民在中国的扩张遇到了很大的问题。随后在2009年,来自中国的中投集团成为嘉民的第一大股东,不过前者仅仅是财务投资的角色,正常的经营发展仍掌握在嘉民团队的手中。现在嘉民业务的拓展已经由一线城市开始向二三线城市延伸,常州物流中心,苏州物流中心等均已投入使用。
(三)AMB安博
与普洛斯嘉民相比,AMB安博在中国市场一直是不徐不疾地发展着。保守而谨慎的作风,一方面让安博的发展步伐相比前两者而言相对迟缓,但另一方面,则没有遇到前两者易主、低谷的问题,可以说是“宁走十步远,不走一步险”的典范。
(四)盖世理
然后就是盖世理,“物流地产中的劳斯莱斯”,业务做得小而精,其高品质的环保仓储做得很有一套。盖世理本来应该在中国有不错的发展势头,毕竟,当时它的大股东是沃尔玛,跟随沃尔玛的配套仓储需求在中国大肆扩张顺理成章。然而,沃尔玛在2008年把盖世理卖给了迪拜世界集团。就这样,连续易主的折腾,让盖世理也始终不能进入加速的正常轨道中,其在中国的发展不能算顺利。

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